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集中采购项目执行流程

 

1.根据《项目申报表》进行市场调研或现场勘察;

2.编制采购文件;

3.发布采购公告

4.接收潜在投标人的质疑函;

5.答疑并且发布答疑公告;

6.做好开标准备工作:通知抽取的评审专家、召开标前会、讨论制定并宣布评标细则、审验投标人有关证件、审验投标文件密封情况、接收投标文件、收取标书费与投标保证金;

7.开标:检查标书密封情况并拆封、宣读投标人的报价、投标人述标、评委评标;

8.定标:确定中标人、评委签名、监督部门核审、宣布评标结果;

9.中标结果公示;

(1)无投诉情况:向项目归口管理单位发出定标结果通知书、向中标人发放中标通知书;

(2)有投诉情况:接受投诉、向评标组长和监督部门汇报、召集评标小组成员审议、向投诉人反馈处理结果:

①情况一:维持原中标结果;

②情况二:组织评委复审后,维持原结果;

情况三:废标,重新组织招标。

10.发放中标通知书;

11.签订合同;

12.投标保证金收取与退还流程:暂收所有投标人投标保证金、退还未中标投标人的投标保证金、中标人的投标保证金转为合同履约保证金、项目完成后无息等额退还合同履约保证金。

                           集中采购项目执行流程图

 

 

 

 

   
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